عندما نتحدث عن أصول شركة آبل، عادةً ما نتخيل صورة واضحة للغاية: ستيف جوبز وستيف وزنياك في مرآب بكاليفورنيا، يُجمّعان نماذج أولية ويحلمان بشركة تُعيد تعريف التكنولوجيا الحديثة مع مرور الوقت. هذه الصورة راسخة في الثقافة الشعبية لدرجة أن الكثيرين لا يدركون أنه في الواقع، لم يكن لشركة آبل مؤسسان، بل ثلاثة. الثالث كان اسمه رونالد واين. وقصته من القصص التي تبدو مُختلقة. وقّع عقد تأسيس شركة آبل، وصمم أول شعار للشركة، وصاغ أول اتفاقية رسمية لها... ثم استقال من كل شيء. بعد اثني عشر يومًا.
أسهمه التي باعها بمبلغ 800 دولار "لتجنب المشاكل"، لكانت قيمتها اليوم تتجاوز 22.000 مليار دولار. من الصعب تصديق هذا التحول الدراماتيكي في الأحداث.
ولكن لفهم كيف حصل واين على هذا الدور، علينا أن نعود إلى الوراء قليلا. بدأ كل شيء بدافع إبداعي من ستيف وزنياك، المهندس اللامع الذي كان مهووسًا ببناء جهاز الكمبيوتر الشخصي الخاص به. في منتصف سبعينيات القرن الماضي، بدا مفهوم "الحاسوب المنزلي" أشبه بالخيال العلمي، لكن وزنياك لم يتقبل قط قيود ذلك العصر. في عام ١٩٧٥، مستوحىً من جهاز Altair ٨٨٠٠ (الحاسوب الذي أيقظ جيلًا كاملاً من المهندسين الشباب)، قرر أنه يستطيع تصميم شيء أفضل: أيسر منالاً، وأرخص، وأسهل استخدامًا.
كان وزنياك يعمل في وقت فراغه مع الحفاظ على وظيفته في شركة هيوليت باكارد. كانت نماذجه الأولية مزيجًا من الإبداع والأسلاك المفكوكة والشغف الكبير. خلال تلك العملية، أعاد التواصل مع زميل سابق له في المدرسة الثانوية: ستيف جوبز، كان عمره 21 عامًا آنذاك، ورغم أنه لم يكن يمتلك مهارات وزنياك التقنية، إلا أنه شارك رؤيته بأن هذه الدوائر قادرة على تغيير العالم. كان جوبز موهوبًا في اكتشاف الفرص التي لم يرها الآخرون إلا تجارب. والأهم من ذلك، كان طموحه يكاد يكون بلا حدود.
من هناك لبدأت القصة تبدو أكثر فأكثر مثل الأسطورة التي نعرفها جميعًا: ستيفين يعملان في مرآب عائلة جوبز، كانوا يجمعون اللوحات الأم، ويختبرون المكونات، ويفكرون في كيفية تحويل هوايتهم إلى مشروع تجاري حقيقي. ولكن حتى في هذه المرحلة المبكرة، افتقروا إلى شيء لم يكن موجودًا لديهم: الهيكل، والتسجيل، وشخص يُنظم الفوضى الإبداعية. وهنا يأتي دور رونالد واين.
من كان واين؟ هل كانت له علاقة بباتمان؟
كان واين مصممًا ومهندسًا يتمتع بخبرة عملية تفوق خبرة جوبز أو وزنياك بكثير. عمل مع جوبز في أتاري، ولعب دورًا أشبه بدور الأب في الفريق. وثق به جوبز، وكان واين يتمتع تحديدًا بما افتقر إليه الشابان: رؤية إدارية، وقدرة على صياغة الوثائق القانونية، والأهم من ذلك، فطنة متوازنة مع اندفاع جوبز. عندما قرروا تأسيس شركة آبل كومبيوتر في الأول من أبريل عام ١٩٧٦، لجأوا إلى واين لإكمال الثلاثي. كان مسؤولًا عن صياغة رؤيتهم كتابةً، وعن توقيع اتفاقية تقسيم الأسهم معهم. (10% لصالح وين، 45% لصالح جوبز، 45% لصالح وزنياك).
لكن أبل عام ١٩٧٦ لم تكن أبل. لم تكن شركة متعددة الجنسيات، أو نجاحًا مضمونًا، أو صاروخًا على وشك الانطلاق. بل كانت مشروعًا ماليًا صغيرًا ذا ديون محتملة وسوق لم يكن متأكدًا بعد من رغبته في أجهزة الكمبيوتر الشخصية. كان واين، الذي سبق له أن شهد مشاريع تجارية فاشلة، قلقًا بشأن مسألة محددة للغاية: إذا فشلت شركة أبل، فإنه سيكون مسؤولا قانونيا عن أصوله الشخصية.لم يكن لدى جوبز ووزنياك ما يخسرانه. أما واين، فقد خسر. بعد اثني عشر يومًا من توقيع عقد تأسيس شركة آبل، مدفوعًا بالخوف أكثر منه باليقين، تنازل عن حصته لتجنب المخاطر.
كان من الممكن أن تنتهي القصة هنا. لكن القدر شاء أن يبيع جوبز ووزنياك الأشياء القليلة القيمة التي كانا يمتلكانها لمواصلة المشروع. باع جوبز حافلة فولكس فاجن الصغيرة. وباع وزنياك آلته الحاسبة العلمية (HP-65، التي كانت تُعتبر كنزًا ثمينًا آنذاك). كانت هذه هي الطريقة الوحيدة لتمويل إنتاج أول منتج رئيسي لهما: جهاز Apple I، وهو جهاز كمبيوتر مصنوع يدويًا يُباع كلوحة أم بدون غطاء أو لوحة مفاتيح أو مصدر طاقة. ومع ذلك، كان قفزة تكنولوجية هائلة في ذلك الوقت.
بداية شيء كبير
لقد فتح هذا الكمبيوتر الأول الباب أمام ظهور Apple II، الذي كان بالفعل نجاحًا باهرًا ونقطة تحول عززت مكانة الشركة. لم يعد واين حاضرًا ليشهد ذلك. ظل رحيله مجرد حدث هامشي في السنوات الأولى لشركة آبل، لكن مع مرور الوقت، تحول إلى أحد أكثر القرارات تداولًا في تاريخ الأعمال: الرجل الذي تخلى عن ثروة طائلة خوفًا من ديون محتملة.
هل كان خطأً حقًا؟ من منظور اقتصادي، كان كذلك بالتأكيد. أما من منظور إنساني، فالوضع أكثر تعقيدًا. لم يُبدِ واين استياءً قط. وقد أوضح هو نفسه في عدة مقابلات أن قراره كان منطقيًا بالنظر إلى الظروف، وأن جوبز كان إعصارًا يصعب إدارته، وأنه لا يريد أن يجد نفسه محاصرًا في مشاكل مالية مرة أخرى. وقال أيضًا إن العمل في شركة أبل كان ليكون تجربة مكثفة للغاية بالنسبة له، وأنه لم يكن يتناسب مع ثقافة المخاطرة الشديدة التي فرضها جوبز حتى في تلك الأيام الأولى.
الحياة للشجعان.
قصة المؤسس الثالث لشركة آبل ليست مجرد سيناريو "ماذا لو..."، بل هي أيضًا نافذة على حقيقة غالبًا ما ننساها: لم تولد آبل عملاقًا بلا عيوب. بل وُلدت في مرآب، بقطع غيار مُستعارة، وبميزانية محدودة، وسط جدل مستمر، وبفريق بالكاد كان يعلم إن كان سيملك ما يكفي من المال لسداد راتب الشهر التالي. لقد ولدت من الارتجال والقرارات المحفوفة بالمخاطر ومزيج شبه معجزي الموهبة التقنية (وزنياك)، والذكاء التجاري (جوبز)، والدعم الهيكلي (واين).
قرر رونالد واين الرحيل لأن المخاطرة كانت كبيرة عليه. وربما كان محقًا. فليس كل شخص مؤهلًا لمهمة بناء شركة كشركة آبل من الصفر. كان جوبز ووزنياك شابين جريئين وغير صبورين. لقد رأى واين الحياة بشكل مختلف. والأمر المثير للدهشة هو أن الفترة القصيرة التي قضاها في شركة أبل كانت كافية لترك بصمة: توقيعه موجود على الوثيقة التأسيسية للشركة، وكان شعاره هو الصورة الرسمية الأولى لشركة أبل، كما أسس عقده القواعد الأساسية لما سيصبح فيما بعد إمبراطورية عالمية.
تاريخ شركة Apple مليء بالمنتجات المميزة، إنها تتألف من قرارات ثاقبة ولحظات حاسمة، ولكنها أيضًا من قصص إنسانية قصيرة نادرًا ما تُدرج في الرواية الرسمية. فقبل أن تُصبح آبل شركة آبل، وقبل أن تُعيد تعريف الموسيقى والهاتف والحاسوب الشخصي، والآن الذكاء الاصطناعي، كانت ببساطة حلمًا مشتركًا بين ثلاثة أشخاص من خلفيات مختلفة تمامًا، ساروا معًا لبضعة أيام.